前段日子广电总局要求A站和微博关停视听业务的风波，给视频服务市场带去了一丝惊觉，到最近国家广电总局又发通报15家短视频平台共下架删除涉嫌侵权盗版短视频作品57万部。但它同时也是视频服务市场格外火热的一例外围注脚。当各大视频平台在C端争抢消费用户时，另一波公司则将筹码押注在了面向B端的视频服务市场。
绕开内容增量这场汹涌的洪流，选取商用市场进行布局深入，视频市场的想象力再一次得到放大与延展。不断富媒体化的内容形式演变，众星捧月般将视频推上时代的其中一个浪尖。围绕视频这块蛋糕，各方切割方式存在差别，点上蜡烛后许下的愿望也必然不同。
当视频生产成为各方关注的重点时，将生产过程进行技术升级和商业迭代，就成了谁都能看到的，那支战场上的帅旗。简单向专业，本质上是对技术和商业的不断投入和创造。
比如，MCN模式。内容混战的视频疆域，头部内容和腰部内容相互挤占，试图将关注度尚可，商业化能力偏弱的腰部内容生产者进行打包销售，成了服务方在平台后方打下的主意。2014年，让迪斯尼耗费了5亿美金方才拿下的Maker Studios，就是那位名声在外的专业中介4亿订阅用户的终端覆盖，让它成为YouTube上最大的内容制作商之一，在为平台带去极大流量的同时，也响应了内容制作方商业变现的需求。
在中国市场，MCN模式几乎成为各大视频平台的基础配置项。兼带内容孵化任务的中式代理，不但寄希望于将视频扩延至整个泛娱乐领域（如网剧、电影），同时诉求服务的内容方所带来的大量粉丝能够进入电商、游戏等新的产品形态，从而有更多样化的商业模式。纵观来看，MCN模式将视频生产、视频消费、视频变现拼接一处，成为专业化的内容工厂。流程化的标准产业链条，将传统的简单人力宣传分发进行工业化的升级调优，专业的模板追求的是规模效应的最大化，让生产效率得以保持、放大。
于是，网红经济成为了网红经纪，营销发行、广告代理，甚至内容公关，全成了流程化的专业体系，一个庞大的生态开始加速显现。
再比如，视频自动化生产。和工业自动化相似，内容生产的自动化，将内容生产的前序流程也进行解放，它瞄准的，是MCN没有涉及的智能领域。当人工智能在诸多行业施展拳脚之后，如今它也跨入了视频服务市场的竞争。通过人工智能进行内容分析、素材抓取，之后就能得到一条加工合成的视频，这意味着视频服务市场的生产环节，也面临着一场由简单到专业的升级机械又枯燥的人工重复，换成了高效节时的机器处理，无论对用户还是生产媒体，都是一个好消息。
依靠语义分析，关键词搜索和视频抓取、图片合成，一个短视频云平台，切开了B端的视频服务市场。同样切开B端视频服务市场，并依靠专业化思路撬动视频产业的路径，并不只有一条；上下游产业链和应用领域、应用形态的差别，给所有人都留有充足的竞争空间。
视美影视传媒制作人认为：对于视频来说没有专业可言，只有成功可言。商业视频不能脱离营销而存在从来没有一个客户找影视公司的目的是为了做专业高雅的视频，企业对视频的需要只有一个：成功地把产品卖出去。所以，做视频必须从根本上帮助客户解决问题。
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